A dependência constante do modo “apagar incêndios” se tornou um padrão silencioso em muitas organizações. Reuniões improvisadas, entregas feitas no limite e decisões tomadas sob pressão parecem resolver o problema imediato, mas a longo prazo criam um cenário de desgaste permanente. Na Comunicação Corporativa, operar sempre na urgência enfraquece a visão estratégica, reduz a qualidade das entregas e impede que equipes construam projetos robustos e sustentáveis. Neste texto, an